Projecten
Lees hieronder voorbeelden van de meest actuele projecten onderverdeeld naar de opdrachtgevers in de 5 werkterreinen.
Projecten voor Woningcorporaties en Welzijnsorganisaties – Werkterrein Wonen en Wijken
Projecten voor Jeugdzorg en (speciaal) Onderwijs - Werkterrein Jeugd en Onderwijs
Projecten voor Sociale Diensten, Sociale Werkvoorzieningen en Re-integratiebedrijven - Werkterrein Werk en Inkomen
Projecten voor Gemeentewerken, Milieubedrijven en Buurtbeheer - Werkterrein Beheer Openbare Ruimte (Stadsbeheer)
Projecten voor Zorginstellingen en Welzijnsorganisaties - Werkterrein Zorg en Welzijn
Projecten voor Lokaal Bestuur - Werkterrein De Gemeente
Projecten voor Woningcorporaties en Welzijnsorganisaties - Werkterrein Wonen en Wijken
In opdracht van Startpunt Waalwijk beginnen wij in januari 2012 met de vervolgtraining intakegesprekken voor professionele en vrijwillige medewerkers. Startpunt Waalwijk is een front office van dienstverlening van de gemeente Waalwijk voor de wijken in de gemeente Waalwijk. Inmiddels is recentelijk een vervolgtraject van Startpunt Waalwijk ingezet en een nieuwe opdracht voor Startpunt Waspik. Januari 2011 – Heden.
Wij verzorgen intervisiebegeleiding voor multidisciplinaire wijkteams in Waalwijk, Loon op Zand en Kaatsheuvel. Deze intervisiebegeleiding, met deelnemers uit de gemeente, welzijnswerk, woningcorporaties en opbouwwerk, is vooral gericht op ‘het beter faciliteren van actief burgerschap in de wijken’. Januari – Juli 2011.
Eerdere projecten o.a.:
• Gebiedsgericht en klantgericht werken door woonconsulenten iov een grote wooncorporatie;
• Verandering van topstructuur (van 3 naar 2 bestuurslagen) van een kleine corporatie
(iov de RvC en het Bestuur);
• Professionaliseringsprogramma’s voor woonconsulenten van corporaties
Projecten voor Jeugdzorg en (speciaal)Onderwijs -
Werkterrein Jeugd en Onderwijs
In opdracht van de Raad van Bestuur van ’s-Heeren Loo zijn nieuwe besturingsscenario’s uitgewerkt. In deze besturingsscenario’s is de samenwerking tussen speciaal onderwijs en zorgverlening aan jongeren met een verstandelijke beperking vastgelegd. Najaar 2010.
In het kader van de geplande overheveling van de gehele jeugdzorg en de AWBZ functie Begeleiding naar de gemeenten werkt Tom de Haas in opdracht van ’s Heeren Loo de consequenties hiervan uit in een nieuwe positionering van het aanbod van zorg en speciaal onderwijs voor 3 regio’s in Nederland. Mei 2011 – Maart 2012.
Eerder project:
• Adviseur bij de optimalisatie van samenwerking tussen SW bedrijven, GGZ, VG en het
Speciaal Onderwijs.
Projecten voor Sociale Diensten, Sociale Werkvoorzieningen en
Re-integratiebedrijven – Werkterrein Werk en Inkomen
In opdracht van de gemeenten Cranendonck, Nederweert en Weert uitwerken van een position paper voor de uitvoering van de Wet Werken naar Vermogen. December 2011 - Februari 2012.
In opdracht van de directie van Permar meedenken over positionering van het SW bedrijf in de uitvoering van de Wet Werken naar Vermogen in de regio Ede. Februari – Maart 2012.
In opdracht van de Directie van WSD Groep uit Boxtel is in 2009 het meerjarenbeleidsplan 2010-2014 door Tom de Haas opgesteld. Aansluitend adviseren wij sinds 2010 over de uitwerking van de topstructuur voor de nieuwe organisatie. 2009 Tot heden.
Samen met het MT van WNK Re-integratie Alkmaar, ontwikkelen wij een nieuwe aanpak van arbeidsontwikkeling gericht op snelle plaatsing bij werkgevers. Wij doen hierin onderzoek, adviseren en zijn co-auteur van de eindpublicatie (september 2011). 2010 Tot heden.
Eerdere projecten o.a.:
• Spreker op het SW-Congres van Limburgse SW-bedrijven; praktijkscenario's Wet Werken naar Vermogen.
• Adviseur en procesbegeleider bij de herijking van beleid voor één gezamenlijke
uitvoeringsorganisatie voor 10 gemeenten.
• Het uitwerken van scenario’s voor een gemeentelijk werkbedrijf: de vormgeving en
de consequenties hiervan.
• De ontwikkeling van de marketingstrategie voor een grote uitvoeringsinstantie.
• Het opzetten van innovatieprojecten bij verschillende SW-bedrijven.
• Topstructuur en strategie advies diverse bedrijven
Projecten voor Gemeentewerken, Milieubedrijven en Buurtbeheer -
Beheer Openbare Ruimte (Stadsbeheer)
Vanuit MFA-Lab verzorgen wij, in de periode van december 2011 tot juni 2012, 4 masterclasses ‘Ondernemen met MFA’ voor Pameijer te Rotterdam.
September 2011 tot juni 2012: Masterclasses Ondernemen met MFA’s
Een cyclus van 4 masterclasses, met een post-HBO niveau, die managers van MFA’s concrete handvatten biedt om van een MFA een succesvolle maatschappelijke onderneming te maken. Daarbij wordt nadrukkelijk ingegaan op de rol, de bijdrage en de gewenste stijl van de manager van de MFA zelf. De manager is als ondernemer de spil in het web waarin de MFA opereert.
Succesfactoren die in deze masterclasses aan de orde komen zijn:
• Extern gericht ondernemerschap: de gemeente als markt; de burger als markt;
• Mijn ondernemingsplan voor 2012-2015;
• Intern gericht ondernemerschap: Gastvrijheid als basis voor de bedrijfsvoering;
• Besturing en organisatie van de MFA.
Klik hier om de brochure Masterclasses MFA te downloaden.
Innovatieproject: MFA-Lab. Samen met Marc van Leent, mede initiatiefnemer en trekker van MFA-Lab, richten wij ons op het verbeteren van de exploitatie van multifunctionele accommodaties. Onlangs verscheen ‘Ondernemen in de MFA’ Hoofdstuk 2 van deel 3 van het boek: Ondernemen in de MFA. Medio 2009 – Heden.
Tom de Haas is samen met 12 SW-bedrijven projectleider van diverse kleinschalige projecten gericht op het vergroten van de werkgelegenheid voor mensen met een arbeidsbeperking in het publiek domein. 2009 - Heden.
Eerder project:
• Advies aan de gmeente Maastricht over de vorming van een gemeentelijk werkbedrijf, tevens voor mensen met een Wsw-indicatie en deelnemers vanuit WWB.
• Voorzitterschap in het Bestuur van Stichting Welzijn Ouderen na begeleiding en afronding van
een fusietraject van 3 kleine stichting tot deze nieuwe stichting.
Projecten voor Zorginstellingen en Welzijnsorganisaties –
Werkterrein Zorg en Welzijn
Bij de herinrichting van het ‘primair proces’, obv nieuwe strategieën en besturingsvisies, begeleiden en adviseren wij de managers primair proces/behandeling/expertise in opdracht van SDW -VG Zorg. Mei 2011 – eind 2011.
Wij adviseren het professioneel Team en Bestuur van Stichting Welzijn Ouderen Veldhoven over de vraag: ‘Wat is een goede positionering van de Stichting ten opzichte van de kanteling in de WMO en het bezuinigingsbeleid van de gemeente?’ 2010 – Heden.
Wij adviseren en begeleiden het Management Team van Cello (verstandelijk gehandicaptenzorg) over hun meerjarenbeleidsplan 2012-2015. Oktober 2010 – November 2011.
Eerdere projecten o.a.:
• Uitwerken en implementeren van de strategie van een grote zorgaanbieder. Het creëren van
meer strategische en inhoudelijke samenhang als onderzoeker, adviseur en procesmanager.
• Dagvoorzitter en procesbegeleider tijdens een beleidsdag met het middenkader van
een instelling voor ouderenzorg.
• Adviseren over de marktstrategie van een grote VG-instelling (gehandicaptenzorg).
• Adviseren over de strategische beleid- en organisatieontwikkeling van een regionaal werkende
VG-instelling (gehandicaptenzorg).
Projecten voor Lokaal Bestuur -
De Gemeente
In opdracht van de gemeenten Cranendonck, Nederweert en Weert werken wij een position paper uit voor de uitvoering van de Wet Werken naar Vermogen. December 2011 - Februari 2012.
Samen met Adlasz brengen wij voor de gemeente Steenbergen de kruisbestuiving tussen Werken naar Vermogen, de WMO en andere budgetten & opdrachten van de gemeente Steenbergen in kaart. Oktober 2011 - Medio 2012.
Samen met Adlasz: voor de gemeente Gemert-Bakel en de Atlant Groep werken wij een business case uit rondom de inzet van het re-integratiebudget. Najaar 2011.
Eerdere projecten o.a.:
• Strategie bepaling van 9 gemeenten in het kader van de nieuwe wet
Sociale Werkvoorziening 2008.
• Begeleiden van de strategiebepaling van een gemeente en de brede welzijnsinstelling van die gemeente. Randvoorwaarden uitwerken voor continuïteit.
Mocht u na het lezen van deze projecten uw organisatievraagstuk aan Tom de Haas willen voorleggen, dan kunt u ons een e-mail sturen via info@tomdehaas-consultancy.nl of ons rechtstreeks bellen op: 06-22214474.
Op de pagina Publicaties leest u nog meer over deze onderwerpen en werkterreinen.